Діяльність та бізнес

Чарівна паличка для виконання бажань. Мотивація і результат.

Мотивація дозволяє людині рухатися вперед до намічених цілей. І якщо знизити градус серйозності, подивитися на мотивацію з боку чарівництва, то її сміливо можна назвати чарівною паличкою. мотиваційних теорій досить багато, можна вибрати відповідну для себе.

сьогодні хочу поговорити з вами про ERG теорії Альдерфера. Можливо, хтось чує про цю теорію вперше, але вона заслуговує вашої уваги. у житті кожної людини бувають ситуації, коли ми порівнюємо свою поведінку, досягнення, результативність з іншими людьми: друзями, колегами по роботі, знайомими і навіть зі знаменитостями або відомими бізнесменами.

чому Маша, Даша, Наташа…

швидше рухається по кар’єрних сходах, їздить на більш дорогому автомобілі, кілька разів на рік відпочиває закордоном і тп. Чим вона (він) краще за мене? Так, нічим! Ми всі однакові, тільки не всі замислюються над механізмами мотивації і сидять на попі рівно на першому ступені піраміди Маслоу, базікають ніжками і журяться: що не так?!Сьогодні на сторінці жіночого журналу SOROKA ‘ про теорію мотивації ERG Альдерфера. Ця теорія в черговий раз зачіпає як фізіологічні, так і психічні процеси, що спонукають людину до активних дій.

Що мотивує людину до зростання і розвитку, скажімо, в професійній сфері? ▪️ підвищення заробітної плати ▪️ Преміальні виплати та додаткові фінансові бонуси ▪️ можливість довести собі та іншим, що Ви зможете досягти поставлені цілі ▪️ підвищення соціального статусаВо всіх перерахованих причинах людина несвідомо задовольняє одну зі своїх потреб. що це за потреби і як від них залежить успіх. Творець цієї мотиваційної теорії-Клейтон Альдерфер, психолог з США.

Як і інші вчені він багато років приділяв увагу питанню мотивації, вивчав, що може спонукати людину активно діяти. Альдерфер був згоден з теорією Абрахама Маслоу (всім відома піраміда потреб) і свою теорію він створив на цих же принципах. всі потреби людини він розділив на 3 великі групи, які носять назву ERG К.

Альдерфера. ERG – це абревіатура з перших букв назви кожного ступеня піраміди. Фото з сайту hr-director.

гіступени піраміди Альдерфера виглядають так: ▪️ Existence. Первинні або базові потреби людини. Це те, що потрібно кожному з нас для нормального існування (вода, їжа, житло, робота).

У цю ж групу входять і потреби безпеки. ▪️ Relatedness. Потреби зв’язку або комунікативні потреби (соціальна природа людини).

Це інстинктивне бажання кожної людини знайти своє місце в суспільстві, самоствердитися, створити сім’ю, знайти друзів, отримати владу і т. д. ▪️ Growth.

Потреби зростання. На цьому щаблі розташувалися потреби і прагнення до особистісного зростання, духовного розвитку і розвитку творчих здібностей. Як і в піраміді Маслоу, всі потреби розташовані в порядку важливості.

На відміну від піраміди Маслоу, в якій людина рухається по піраміді тільки знизу вгору, в теорії ієрархії потреб Альдерфера, рухатися по піраміді можна в будь-якому напрямку (знизу вгору або зверху вниз). вгору людина рухається, якщо він не зміг задовольнити потреби нижчого рівня і навпаки. Рух вниз відбувається в тому випадку, коли не вдалося задовольнити бажання, розташовані вгорі.

Або, скажімо, виникли обставини, що змінили стан поточних справ. Наприклад, людина втратила роботу, відповідно засоби до існування. Він займається пошуком роботи, на даному етапі це більш важливо, ніж саморозвиток і особистісний ріст.

на думку автора теорії Альдерфера:”незадоволеність потреб вищого рівня призводить до посилення незадоволеності потреб нижчих рівнів”. людина нічого не домігся в сфері особистісного зростання. В результаті цього його увага перемикається на потреби зв’язку (реалізація в соціальній сфері).

І ще одна особливість цієї теорії полягає в тому, що при русі знизу вгору людина переходить від більш конкретних потреб (робота, житло, сім’я) до менш конкретних (саморозвиток). Якщо на верхньому щаблі піраміди (щабель особистісного розвитку і зростання) щось не виходить, він переходить до задоволення більш конкретних бажань: створення сім’ї, кар’єрний ріст. У психології цей процес називається фрустрацією.

Фрустрація – це розбіжність бажань і можливостей. Як застосовувати цю теорію на практиці? Як я вже написала, по піраміді Альдерфера можна рухатися в двох напрямках. Це особливо зручно при мотивації працівників.

якщо керівник компанії з тих чи інших причин не може задовольнити їх потребу в зростанні і розвитку, він може переключити їх увагу на потреби соціальної значущості. Розвиваючись в цьому напрямку, співробітник підвищить свою кваліфікацію, потенціал і стане більш мотивованим. Співробітник не буде мотивований до роботи, якщо його фізіологічні потреби, такі як їжа, житло, одяг, сон і т.

д., не будуть задоволені. у міру того, як матеріалістичні вимоги будуть відносно задовольнятися співробітником, на його поведінку впливатимуть потреби в безпеці.

При цьому, безпека пов’язана як з фізичними, так і з економічними аспектами. будь-який співробітник буде зацікавлений в роботі тільки в тому випадку, коли його потреби, пов’язані зі здоров’ям, фінансовою та іншою особистою безпекою, будуть задоволені. Наведу приклад: на певному етапі регулярне підвищення заробітної плати або гарантовані виплати надбавок і премій перестають мотивувати працівників.

Вони звикають до регулярних додаткових виплат і продуктивність їх діяльності знижується. цей метод мотивації перестає працювати. Роботодавець повинен використовувати інші важелі, наприклад, підвищення кваліфікації, додаткове медичне страхування або інші види соціальної підтримки.

як бачите з прикладу ця теорія мотивації дуже гнучка і дозволяє людині рухатися вперед на будь-якій стадії розвитку, а не поступально від нижчих потреб до вищих. спробуйте застосувати її у своєму житті. Визначте на якому ступені ви зараз перебуваєте і в якому напрямку вам легше рухатися в даний момент.

Які потреби вимагають якнайшвидшого задоволення, а які почекають своєї черги. насильно або тільки на силі волі досягати будь-яку мету складно. Мотивація при досягненні мети дуже важлива.

Це внутрішній ресурс, який нами рухає. Звичайно, є і зовнішня мотивація. Це коли наш рух вперед обумовлено зовнішніми факторами, іншими людьми або обставинами.

яка мотивація вам більше підходить? Внутрішня або зовнішня? Можете ви досягати намічені цілі без допомоги з поза?Рекомендую прочитати: планування невдач або 5 помилок планування. Їх допускають все!Скільки помідорів у твоєму дні? Ні, сьогодні не про їжу. Без мети ми ніщо! 5 кроків до бажаного.
Покрокова інструкція. Чекаю вашу реакцію на статтю. Підписуйтесь на жіночий журнал SOROKA’

Related posts

Leave a Comment